《分算奖+战略定位——数字阿米巴》8.25-28广州站·与您相约
企业可持续发展，关键在于不断变革
面对新变化、新形势、新发展以及全新的商业竞争模式，
原有的、管理体制、企业机制等已不适应企业的发展需要！
企业要发展，唯有改变经营理念和模式!
分算奖经营模式——
阿米巴经营是把企业划分成一个个自主经营、独立核算的“小集体”，从而实现“全员参与”的经营方式。
有别于稻盛和夫、有别于其他阿米巴咨询机构
数字阿米巴经营模式，是结合中国文化、企业特点，将阿米巴内核向外作恰当的扩展，以“战略与组织、人才与激励、目标与核算”为核心，促使企业员工从“被动管理”到“主动参与经营”，运用全体员工的智慧化解经营压力，让“人人成为经营者”，使得阿米巴经营模式在中国企业产生更大的效用。
战略定位+
✔取得卓越业绩是所有企业的首要目标。
✔运营效益和战略是实现这一目标的两个关键因素,但人们往往混淆了这两个最基本的概念。
✔运营效益意味着相似的运营活动能比竞争对手做得更好。
✔战略定位则意味着运营活动有别于竞争对手,或者虽然类似,但是其实施方式有别于竞争对手。
——竞争战略之父：迈克尔·波特
人人成为经营者——数字阿米巴经营价值
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员工幸福：让员工获得精神和物质两方面幸福;
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客户幸福：让客户收获越来越高的产品和服务价值;
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股东幸福：让股东获得可持续高收益;
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社会幸福：让社会走向更和谐、平安的美好未来。
战略定位企业战略决定企业命运和方向品牌定位决定销量和利润
数字阿米巴决定企业活力与纯利！
战略定位价值
为企业开启利润倍增新赛道
使品牌在顾客心智中占据一个最有利的位置，做到与众不同，让你的产品或服务成为客户首选
可统领企业资源的运用，围绕战略方向选择和定位展开，减少巨大的浪费
分算奖+战略定位 六大优势
【指引方向】
帮助企业找准定位，集中资源打造企业竞争优势，使企业找到利润倍增路径
【及时激励】
提升员工归属感，激发员工源动力，告别打工心态，留住核心人才
【公开透明】
以更客观的数据反馈对员工工作贡献的评价，解决员工晋升瓶颈问题
【降低成本】
老板省心，员工主动操心如何降本增利，积极提高工作效率。
【提升绩效】
人人参与组织经营，实现过程与结果的统一，提升组织绩效。
【提升文化】
激发员工践行企业文化，提升员工归属感，成就感，促进员工深度融合
课程大纲
01
数字阿米巴概述
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