医药行业普遍的“痛”，

您中了几个？

成本攀升 

市场受阻 人才缺失 

应变不足

利润下滑 坐商围城 

产能过剩 创新乏力

陷入阵痛期，

变革成医药行业升级“良方”

不论是医药工业和流通企业，还是医疗服务、医疗器械等医药相关行业，都在经历着一场生死劫。

面对新变化、新形势、新发展以及新的商业竞争   我们无法左右变革，我们只能走在变革的前面！！ 

分算奖经营模式，为医药行业“对症下药”

人才共有

☆具有经营意识的人才

☆源源不断的人才储备

☆充分调动员工积极性

目标共有

☆目标下放，分摊经营压力

☆员工真正为经营结果负责

☆以提升单位时间核算为一直目标

利益共有

☆资本与劳动合作共赢

☆价值创造者共享收益

☆企业与个人利益增加

哲学共有

☆经营理念的全员一致

☆方向和行动的全员一致

☆经营与管理的效率提升

【课程大纲】

第一章  应对剧变 经营新模式

1、面对国家政策逐步完善的应对之策

2、人人成为经营者的内驱式经营模式

第二章 见证效果 现场有神灵

1、如何打造人人成为经营者的数字阿米巴文化？

2、医药企业赖以生存的关键是什么？如何让每个员工都关心利润？

3、走进分算奖经营模式——数字阿米巴成功企业

第三章  数据说话 不要懒外因

1、变革前，企业下滑 12%，行业增长 64%，为什么呢？

2、变革后，企业增长 68%，行业增长 12%，怎么做的？

3、如何调研、分析、判断、推理、结论。

4、如何拟订系统的变革方略。

第四章  变革组织 解放生产力

1、组织扁平化，减少管理层级。

2、管“你”者让开，经营者就位。

3、横向职能制变革为纵向价值链。

4、去除销售区域的“坐商”制，改为按产品、渠道的“行商”制。

5、把生产服务部门直接放入各个对应的生产部。

6、从 300 万到 7000 万的奇迹是如何创造出来的。

7、导入分算奖经营模式——数字阿米巴，分小核算单元。

第五章 管理简化 以经营为本

1、量化赋权，人、财、物，根除等、赖、依靠。

2、流程优化，以方便交易而非管控为出发点。

3、界定责任，以经营数据而非文字描述。

4、加强监督，管头管尾管重点，监督但不越线干涉。

第六章 文化创新 时代的选择

1、淡化“雇佣关系”，强化“合作关系”

2、淡化“舍已为人”，强化“成人达已”

3、淡化“听X 的话”，强化“我这样想”

4、淡化“你该这样”，强化“你该怎样”

……

☆如何落地“知行合一”？

☆为你揭开“五大手段、十大活动”的高效方式。

第七章  市场机制 交付变交易

1、每个巴只因“交易”而具有存在价值。

2、公共费用是否分摊？如何分摊？

3、买进价格、卖出成本设置？利润统一放在对外销售？还是分散在各巴？

4、上游的责任造成我的损失，如何索赔？

5、比上期、同期增收了，为何还要受罚？

6、没有这张表，巴的盈亏是笔糊涂帐。

7、巴报表到底谁来填写？周期是多长？

第八章  回归数据 分析与改善

1、如何把数据转化为金额？

2、如何围绕提升业绩来召开数字阿米巴会议？

3、如何使用金字塔原理？如何使用8 大分析法？

4、改善辅导的六大步骤，你可能没用过。

第九章  不发工资 大家赚利润

1、行政后勤人员，你们不是“公务员”。

2、把人力成本打入交易的产品或服务中。

3、各巴有大有小、有肥有瘦，如何设计起点公平？

4、上级没达标，下级有的达标了，那么上级有奖励吗？

5、数字阿米巴的股权激励与普通的太不一样了 。

6、合伙制，单品事业部利润爆增的奥秘。

第十章  三大平衡 保稳健发展

1、解决一分就乱、一管就死的武器

2、局部利益与整体利益的平衡

3、短期利益与长期利益的平衡

4、物质利益与精神利益的平衡

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