深耕方法论・淬炼硬实力|柏明顿2503期项目经理交流暨咨询技术研讨大会顺利召开

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2025年3月29-30日，柏明顿管理咨询集团“2503期项目经理交流暨咨询技术研讨大会”在广州顺利召开。柏明顿董事长&首席顾问胡八一博士、来自全国各地的数十位顾问师们一同参与了会议，本次会议由朱德强老师主持。

胡八一博士从有神论的哲学角度独创性地作了《从上帝视角看项目运作》主题分享与培训。他督促顾问团队，在项目中顾问师应当不仅仅是一个专家人设，还应当是一个品格崇高的人，时刻谨记“顾问师唯一的价值就是为客户创造价值”。

魏海燕老师对万科的战略发展的历史作了深入的探讨与分享，她将万科战略路径总结为：“在最有未来的战略处投入，最长周期地回报；在最有价值的客户处耕耘，最大价值地收获；在最有潜力的团队中锁定，最远愿景地共赢”。

马晓军老师以《浅析人工智能如何赋能咨询》为题展开分享，他认为未来咨询行业的竞争力取决于"人类战略直觉+AI算力支撑"的融合深度。他表示，顾问应当灵活运用AI工具处理标准化、高重复、数据密集型任务，将精力聚焦于非结构化问题、经验判断与关系维护，在合理分工下可以提升40-60%的咨询效率！

鞠宪钢老师以《灯塔客户——做好交付就是最好的营销》为题展开共创式分享。灯塔客户即标杆客户，并引导与会顾问师们共同就灯塔客户的认定标准和培养方案展开充分的讨论，为柏明顿2025年的市场拓展奠定坚实的基础。

苏长荣老师围绕标杆客户圣工集团的经营改善案例，进行了以《系统解决降本增效问题的方法分享》为主题的分享，他总结出了一套覆盖“提出、分析、对策、解决、评估”解决问题的系统思维方式，为顾问师和客户赋能。

刘可雄老师凭借“联化阿米巴”等项目的落地经验，以《挖掘数据为经营赋能》为题展开分享，详细总结并介绍了阿米巴经营分析实施的实操办法。

周龙老师作了《战略咨询方法论》主题分享，他分别阐述了从中小型企业到行业头部、上市企业的战略规划方法论模型，他表示战略咨询应当“因地制宜，因势利导”

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