22

2023-05

辽宁兴东科技成功召开“阿米巴创新经营模式”启动会

辽宁兴东科技有限公司总经理都兴东、生产副总孙文双、营销副总都基辉、财务副总吕琦、行政副总于波,以及公司核心管理层,各有关部门负责人、管理人员共计70余人,与柏明顿咨询集团项目经理曹敦华老师和资深顾问苏长荣老师,共同出席了此次启动会,大家亲密接触中国式阿米巴经营模式,共商新模式下经营和发展的目标,提升企业经营管理水平。

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辽宁兴东科技成功召开“阿米巴创新经营模式”启动会

27

2023-04

河北凤鸣“经营管理提升”咨询项目隆重启动

强化执行、数字经营、完善事业部运作|河北凤鸣携手柏明顿咨询启动“经营管理提升”咨询项目 数字革新谋发展|河北凤鸣启动“经营管理提升”咨询项目

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河北凤鸣“经营管理提升”咨询项目隆重启动

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2023-03

重启发展,赋能成长|《分算奖+合伙制——数字阿米巴》上海站圆满落幕!

后疫情时代,企业如何实现重启发展?迈入2023年,全国各省份相继出台促进经济恢复发展措施,但同时国际贸易保护主义抬头,地缘政治仍存在不确定性,这给企业发展操作层面增加了难度。在这种复杂环境下,企业需要增加自身的厚度,提升管理经营水平,才能在未来的竞争中立于不败之地。

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2023-03

创造利润倍增,柏明顿助力山东临沂企业提升经营能力!

日前,由柏明顿管理咨询集团与时代光华联合举办的《创造利润倍增——阿米巴经营模式》公开课在临沂开讲。本期课程由柏明顿管理咨询集团资深专家赵澄旻老师主讲。课程通过透析中国式阿米巴原理,帮助企业找到实现利润倍增的商业逻辑,让企业做大做强!

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2023-03

创新内部管理,提升经营效率|星创医药成功启动阿米巴咨询项目!

3月20日,重庆星创医药有限公司(以下简称星创医药)与柏明顿管理者咨询集团共同开展的阿米巴咨询项目启动会成功举行。本次项目合作以效率提升和培养具有经营者意识的商业化人才为核心,助力星创医药转型升级。星创医药总经理徐天帅,柏明顿顾问组成员苏长荣、张大霖、鞠宪钢老师共同出席了本次会议。

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创新内部管理,提升经营效率|星创医药成功启动阿米巴咨询项目!

10

2023-03

揭秘成功企业内部秘籍:兆山集团开展中国式阿米巴落地辅导,助你成为卓越经营者!

2月25日至26日,兆山集团携手柏明顿管理咨询集团开展了“中国式阿米巴落地辅导”的课程,本次课程由柏明顿资深管理专家吴志华老师全程辅导,兆山集团共有百名管理者积极参与。课程培训现场,吴志华老师通过同行业相关案例深度剖析、分组模拟实操、作业点评讲解等实践学习方法和互动,充分让学员参与其中。课程旨在帮助学员深入了解阿米巴经营管理的概念和运作机制,让

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09

2023-03

修己达人,共进共荣|柏明顿项目经理交流暨咨询技术研讨大会圆满召开!

2023年3月6日-7日,柏明顿​项目经理交流暨咨询技术研讨大会在广州顺利召开。公司高层领导、项目经理、顾问师、各子公司负责人齐聚一堂,共同探讨咨询技术、交流项目经验,提升项目服务质量。本次会议由罗燕如老师主持。

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27

2023-02

人人成为经营者|清漳水泥开展数字阿米巴落地辅导!

为了推动阿米巴经营模式的落地,进一步增强员工经营意识,使人人成为经营者,提升公司整体竞争力,2月24日-25日,涉县清漳水泥制造有限公司(以下简称清漳水泥)携手柏明顿管理咨询集团开启阿米巴模式落地辅导,本次课程由柏明顿资深专家赵澄旻老师全程辅导,清漳水泥50余人参加了此次辅导。

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07

2022-11

夯实管理基础,变革经营模式|森泽集团启动“经营管理提升”咨询项目

2022年11月4日上午,山西森泽能源科技集团正式启动“经营管理提升”咨询项目!集团董事长、总经理及经营班子成员、各子公司经营班子成员等参与了此次会议。

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夯实管理基础,变革经营模式|森泽集团启动“经营管理提升”咨询项目

02

2022-11

同心同行,利他共赢!柏明顿第五届“咨询和培训行业交流会”顺利举行!

2022年10月31日,柏明顿管理咨询集团​主办的“咨询和培训行业交流会”在广州顺利召开。本次交流会以“同心同行,利他共赢”为主题,联合广东各大咨询、培训机构以及协会单位,就如何提高品牌营销能力,共创咨询、培训行业美好蓝图展开讨论。

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同心同行,利他共赢!柏明顿第五届“咨询和培训行业交流会”顺利举行!

27

2022-10

山西卓越水泥隆重召开“卓越水泥特色阿米巴经营模式”方案宣导暨实施启动大会

2022年10月24日上午,山西卓越水泥隆重召开了阿米巴经营与绩效管理体系方案宣导暨实施启动大会。此次会议召开标志着“卓越水泥特色阿米巴经营模式”咨询项目已经进入全面实施阶段。

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山西卓越水泥隆重召开“卓越水泥特色阿米巴经营模式”方案宣导暨实施启动大会

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2022-10

赋能未来|柏明顿利润倍增模式·增长训练营圆满收官!

方碧泉老师以稻盛和夫拯救日航的经典案例为引,提出了企业利润增长的六大模块,包括经营哲学增长、战略增长、品牌营销增长、产品增长、运营增长、组织增长等等。

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赋能未来|柏明顿利润倍增模式·增长训练营圆满收官!
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